Contenu de la formation :

Déléguer et responsabiliser : le management par la confiance

> Savoir mieux déléguer pour renforcer son efficacité

• Comprendre la délégation pour mieux maîtriser

• Identifier les conditions et les incontournables d'une bonne délégation

• Comprendre les résistances et surmonter les craintes

• Détecter son style de management en situation de délégation

> Définir le cadre d'une délégation saine

• Préparer la délégation et respecter le processus relationnel

• Préparer soigneusement la délégation

• S’entraîner à l’entretien de délégation

  Dégager ses propres points de vigilances

> Responsabiliser pour mobiliser

• Savoir responsabiliser pour favoriser le développement des collaborateurs

• Identifier les pratiques responsabilisantes

• Redynamiser une équipe qui s’essouffle

• Créer les conditions de la responsabilisation

> Manager par la confiance

• Tenir compte des différentes personnalités

• Connaître les facettes de la confiance en soi, évaluer sa propre estime de soi

• Identifier les apports du management par la confiance et alimenter son « compte confiance »

• Agir sur les leviers de la coopération confiante

Indicateurs de résultats
4 groupes en intra en 2020 et 2021 - 25 personnes formées
100% des stagiaire sont satisfaits de la formation

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