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6 ter rue Émilie Cholois - 79000 Niort
05.49.09.05.36

Management et encadrement

Manager : accompagner le changement

Manager : accompagner le changement

contenu de la formationContenu :


> Comprendre la stratégie et la dynamique du changement

  • Définir les champs et les niveaux du changement

  • Intégrer le sens du mot changement et disposer de données sur la conduite du changement

  • Adopter la stratégie d’action la plus pertinente et agir sur 2 plans

> Diagnostiquer le changement

  • Evaluer l’aptitude au changement d’une organisation

  • Cartographier et identifier les changements : nature et importance

  • Représenter les impacts du changement

> Repérer les résistances et les surmonter

  • Positionner les acteurs et prendre en compte les forces en présence : la carte des alliés et des détracteurs

  • Situer les personnes sur la courbe du changement, interpréter la dimension émotionnelle et intervenir efficacement

  • Détecter les freins et résistances et savoir y répondre

> Communiquer sur le changement

  • Préparer sa communication écrite et ses interventions orales

  • Définir les messages clés, choisir les supports médias et construire son kit de communication

  • Tenir la posture adéquate et savoir s’affirmer (relations sociales, IRP)

> Piloter le changement 

  • Définir le projet de changement

  • Donner de la cohérence à l’ensemble (Conditions de réussite)

  • Suivre la réalisation de l’accompagnement du changement

> Manager l’accompagnement du changement et mobiliser les acteurs 

  • Faire son autodiagnostic et se situer sur la matrice de résilience

  • Identifier les compétences clés du manager en situation de changement

  • Motiver les acteurs, donner du sens au travail pour impliquer ses collaborateurs

  • Mettre en place les leviers qui favorisent le changement

 

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Public de la formation

 Public :
> Encadrants, dirigeants ou responsables de projet

   
objectifs

Objectifs 
Comprendre et intégrer la stratégie du changement et avoir une bonne lecture du contexte

> Diagnostiquer, piloter le changement et surmonter les résistances individuelles

> Identifier son rôle de manager pour décliner le changement et les orientations de l’entreprise 

> Accompagner le changement et favoriser le positionnement des collaborateurs « acteurs »

> Communiquer sur le changement et la stratégie

   
methodes pedagogiques

Méthodologie :
> Pratique concrète de la démarche aux travers d’exercices spécifiques 
> Questionnaires d’autodiagnostic 
> Remise d’outils et acquisition d’une méthode 
> Échanges et mutualisation d’expériences
> Mises en situations, jeux de rôles

   christian lavergne

  • Intervenant : Christian LAVERGNE
  • Dates : 3-4 mai 2018
  • Lieu : Niort
  • Nombre d’heures : 14
  • Coût : 600 €
  • Date limite d’inscription : 3 avril 2018

 

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