Contenu :

> Quels sont les enjeux du recrutement ?

• Pertinence du choix
• Impact de l’échec
• La Gestion Prévisionnelle des Compétences : projection
• Le cadre : Rappel des règles et du principe de non-discrimination

> Comment piloter le recrutement en mode projet / Les étapes ?

• Analyse du besoin
• Objectifs du recrutement
• Calendrier
• Définition préalable des compétences attendues
• Profil de poste
• L’offre : rédaction et supports de communication

> Quelles sont les différentes phases de l’entretien ?

• L’approche, l’accueil
• La présentation du candidat
• La présentation de l’entreprise
• La description du poste et des missions
• L’adhésion
• La conclusion, la présentation des étapes suivantes

> Quelles techniques d’entretien utiliser ?

• Etablir une relation de confiance
• L’écoute active
• L’affirmation de soi
• Les écueils à éviter

> Quels sont les temps forts de l’entretien ?

• Observer
  • Les signes tangibles
  • Le non verbal : posture, gestuelle, comportement
• Ecouter
  • Le vocabulaire
  • La voix
  • La syntaxe
  • Le débit
  • L’articulation
• Questionner
  • Questions ouvertes Méthode CQQCOQP
  • La bonne compréhension des attentes et des missions
  • La reformulation
  • Les propositions alternatives
  • Mesurer l’intérêt et l’écoute

> Comment organiser sa prise de décision ?

• Synthèse de l’entretien
• Débriefing
• Finalisation du recrutement
• S’assurer que les engagements pris soient suivis

> Quel plan d’actions personnel mettre en place ?

• S’auto évaluer pour progresser
• Définir des objectifs prioritaires
• Etablir un plan d’actions individuel
• Fixer les étapes, modalités et échéances

Indicateurs de résultats
Nouvelle formation, pas de statistiques

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