Contenu :

> La notion de projet et ses éléments de base :

• Définition, finalité, conditions nécessaires
• Recette pour réussir !
• A qui appartient le projet ?

> Les différents types de projet possibles et leurs dynamiques propres

> Approche méthodologique :

• Ressources/Activités/Résultat en interaction
• Nature, rôle et importance des feed-back
• Définition et stratégie pour une évaluation constructive
• L’identification de personnes ressources adéquates
• Les critères de bonne formulation d’objectifs
• Les étapes de la délégation saine.

> Transposition au contexte professionnel des participants :

• En quoi et comment êtes-vous concernés ?
• Avec vos collaborateurs, qu’est-qui fonctionne et pourquoi ?
• Qu’est-ce qui coince, et pourquoi ?
• Identification des résistances au changement
• Analyse de cas concrets
• Mise en situation
• Avec les clients ou usagers : qu’est-qui fonctionne et pourquoi ?
• Quelles sont les transpositions possibles et les mises en perspectives ?

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