Contenu :

> Quelles sont les spécificités du manager transversal ?

• Connaître les différences et points communs avec le management direct
• Agir dans, avec l’organisation : plus-value du management transversal

> Comment développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique ?

• Faire l’analyse de la position des acteurs en jeu
• Choisir sa stratégie
• Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
• Mobiliser les contributeurs
• Insuffler un esprit d’équipe

 > Comment communiquer avec assertivité ?

• Développer rapidement son leadership
• Connaitre ses zones de confort et d’inconfort
• Apprivoiser son stress
• Savoir demander, dire ses besoins, ses limites
• Faire face aux critiques justifiées ou non, tensions, peurs

> Quels comportements pour favoriser la coopération ?

• Savoir analyser et s’adapter aux différents profils
• Repérer les comportements contre productifs
• Identifier les leviers de coordination pertinents
• Rassembler pour mobiliser les énergies autour d’objectifs communs

 > Comment assurer la coordination d’une activité fonctionnelle ?

• Mettre en place un système de communication simple
• Utiliser les outils à disposition
• Élaborer des outils de suivi
• Prendre en compte l’éloignement des sites

> Quel plan d’actions personnel mettre en place ?

• S’auto-évaluer pour progresser
• Définir des objectifs SMART
• Etablir un plan d’actions individuel
• Fixer les étapes, modalités et échéances

Indicateurs de résultats
1 groupe en intra en 2021 - 10 personnes formées
100% des stagiaires sont satisfaits de la formation

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