Contenu :

> Repérer son propre mode d’expression et celui des autres

• Comprendre les clés du non verbal spécifiques au manager en présentiel et leurs impacts dans la qualité relationnelle instaurée à ses interlocuteurs. 
   
• Prendre conscience de sa singularité, ses atouts, ses talents, l’image renvoyée, ses éventuels points d’amélioration

> Gagner en présence, alignement, ancrage et disponibilité

• S’approprier les techniques et les outils de l’acteur pour affirmer sa présence
   
• Affiner son écoute, sa concentration, sa disponibilité
   
• Respiration, Voix, Corps, Regard, Visage, Congruence : être présent, au présent.
   
• Créer du lien, de l’empathie, un climat de confiance

> Faire passer ses messages, avec clarté et justesse

• Prendre la parole de façon claire
   
• Réussir à exprimer ses idées
   
• Rendre "lisible" son propos
• Donner du corps à son langage !
   
• Réussir des exposés persuasifs, des prises de parole convaincantes
   
• Convoquer un état, mettre du sentiment, des nuances, approcher le travail d’interprétation.
   
• Faire passer un message, avec sincérité.
   
• Transmettre l’émotion voulue.

> Développer sa capacité à rebondir, à argumenter, convaincre

• Développer sa capacité à gérer la déstabilisation, l’imprévu, la contradiction.
• Faire avec, s’en amuser et construire !
• Découvrir et développer sa capacité à rebondir, sortir de sa zone, oser, être créatif.

> Être à l'aise avec son image / avec ses collaborateurs, dans son costume de leader

• S’amuser avec l’image de soi et envoyer la bonne image / l’énergie juste
• Pratiquer le renforcement positif, la reformulation
• Écouter sans interpréter / Émettre et/ou recevoir une critique constructive

Indicateurs de résultats
Nouvelle formation, pas de statistiques

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