Contenu :

> Préparer les NAO : réglementation et enjeux

• Comment procéder à l’ouverture des NAO : l’appel à négocier par l’employeur ou par un DS
• Clarifier la place de chaque participant : employeur, organisations syndicales et délégations syndicales
• S’approprier les grandes étapes des NAO et les planifications dédiées
• Valider les éléments à fixer lors de la 1ère réunion :
  • Les thèmes de la négociation
  • Le calendrier des négociations
  • Les documents obligatoires remis par l’employeur et la Base de Données Economiques et Sociales (BDES)

> Dérouler chaque étape de la NAO : les clés juridiques de réussite

• Quels thèmes négocier dans l’entreprise ?
• Amorcer le dialogue avec les syndicats
• Négociations annuelles, triennales : Maîtriser les thèmes à aborder par « bloc » (suite à la loi Rebsamen)
  • Bloc 1 annuel : la rémunération, le temps de travail et la valeur ajoutée
  • Bloc 2 annuel : l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail
  • Négociation triennale : gestion des emplois et des parcours professionnels et mixité de métiers
  • Négociations spéciales : intéressement et autres
• Connaître les documents obligatoirement remis par l’employeur aux organisations syndicales

> Négocier chaque thématique en toute sécurité

• Veiller au bon déroulement des négociations
  • Loyauté et sérieux des négociations
  • Dresser un compte-rendu à la fin de chaque réunion : formaliser les points d’accord intermédiaires
  • Approches catégorielles : être vigilant à l’égalité de traitement
• Conclure les négociations par un accord ou un échec
• Maîtriser les process à suivre en cas d’accord (contenu de l’accord, clauses techniques et validation) et en cas de désaccord (la question du PV de désaccord)

Indicateurs de résultats
Nouvelle formation, pas de statistiques

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