Contenu :

Formation à distance - Format classe virtuelle - 2 heures

> Le télétravail : de quoi parle-t-on ?

• Se connaître et appréhender les besoins spécifiques des participants
• Maîtriser le cadre réglementaire du télétravail
• Le cadre réglementaire – le cadre du projet
• Le télétravail et le cadre du projet

> Le télétravail : comment le mettre en place ?

• Identifier les étapes clés
• Acquérir de la méthode pour sécuriser la mise en place du télétravail
• Clarifier la mise en place du télétravail
• Se poser les bonnes questions

Formation en présentiel - Jour 1

> Définir mon mode de management à distance (MAD)

• Approfondir son de mode de MAD et intégrer les impacts de la distance sur son management

> Partager, définir et veiller au respect du terrain de jeu de l’équipe

• Instaurer en commun les règles du bon fonctionnement en équipe
• Accorder sa confiance, donner de l’autonomie, négocier

Formation en présentiel - Jour 2

> Veiller à la qualité des liens et relations à distance

• Porter attention aux situations individuelles, organiser des points de contacts réguliers
• Etre attentif aux signaux faibles, donner du feedback à distance et des signes de reconnaissance
• Optimiser et utiliser au mieux les moyens de communication, animer une réunion à distance

> Maintenir l’unité collective dans un contexte de management à distance

• Définir, partager la vision, donner du sens au travail en équipe et renforcer le sentiment d’appartenance
• Favoriser la cohésion, instaurer la coopération et investir dans la confiance

Indicateurs de résultats
4 groupes en inter en 2022-2023 – 21 personnes formées
90% des stagiaires sont satisfaits de la formation

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