Travailler en cohésion et en cohérence > Au-delà des compétences individuelles nécessaires à chacun pour remplir sa fonction, il est indispensable que les membres d une même équipe, malgré leurs divergences, puissent s entendre et se comprendre sur le sens et la finalité de leur travail.
> Le management a, bien sûr, son rôle à tenir : expliciter clairement les objectifs à atteindre et poser le cadre organisationnel de l entreprise ; mais si les individus rencontrent des difficultés à travailler en équipe et à être, collectivement, sur la même « longueur d onde », les parasitages engendrés par des problèmes de communication et d affinités prennent le dessus sur la recherche de qualité.
Cet accompagnement collectif > A pour but de clarifier les relations au sein d une équipe afin de permettre à chacun de trouver sa juste place dans l organisation et de développer sa compétence professionnelle en se sentant reconnu et soutenu par le groupe > Permet de dépasser les individualismes ou les stratégies personnelles pour se recentrer sur les besoins du collectif et les intérêts communs > Suppose, de la part de la direction, une volonté d identifier et d exprimer les divergences ou les différences plutôt que de laisser s installer les non dits, les tensions, les conflits et la démobilisation
Le « groupe de parole » est un espace d expression collective ponctuel permettant d évacuer les émotions accumulées à la suite d un vécu, dans un cadre professionnel, d un événement dramatique ou d une situation traumatisante.
L intervenant élabore un contrat collectif sécurisant avec le groupe, facilite l expression de chacun, reformule les propos tenus et synthétise l ensemble des besoins ou des problématiques mises à jour.
Le groupe de parole n a pas vocation à se pérenniser dans le temps, ni à résoudre des problèmes institutionnels ou organisationnels récurrent.
Il sert essentiellement à dépasser collectivement le stade des émotions et des affects pour pouvoir continuer à travailler ensemble.
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Régulation d équipe
Groupe de parole
