Le diagnostic RH répond aux objectifs suivants : > Réaliser un état des lieux de la problématique soulevée, > Identifier les problématiques RH, les enjeux pour l entreprise (juridique, climat social, développement des compétences) > Etablir un plan d action opérationnel réaliste et adapté.

Nos accompagnements sont réalisés en collaboration avec l entreprise (dirigeants, encadrements, salariés, IRP) et adaptés à sa problématique. Nous sommes force de proposition, nous apportons des conseils à la fois juridiques, méthodologiques et pratiques (outils opérationnels).

Déroulé méthodologique de l intervention

Exemples de DIAGNOSTIC RH (DIAG RH) réalisés : DIAG GPEC > Etat des lieux des compétences en lien avec l organisation et le projet de la structure > Identification du projet et des impacts sur l organisation, RH, compétences > Mise en perspective : projection qualitative et quantitative > Plan d action Opérationnel, véritable feuille de route pour l entreprise DIAG RH sur les obligations de l employeur > Etat des lieux des obligations de l employeur dans ses relations individuelles (contrats de travail, déclarations obligatoires, temps de travail, santé, sécurité) ET dans ses relations collectives (élections professionnelles, CSE, négociation collective) > Synthèse des points acquis et des points de vigilance (Outillage RH proposé)

Nos accompagnements RH sont précédés d un DIAG court sur le sujet souhaité !

Diagnostic et plan d action

RH

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Etapes Action Acteurs Livrables/outils de suivi Durée

1 Entretien de calage et démarrage de la mission Direction / Cohérences Compte rendu 0,5 jour

2 Traitement des données de l entreprise Cohérences Analyse des données RH

et projection de l entreprise 0,5 jour à 1 jour

3 Travail collaboratif Direction / Cohérences Compte rendu 1 jour à 2 jours

4 Restitution Direction / Cohérences Rapport (Etat des lieux et plan d action) 0,5 jour