Formation Conduire et accompagner le change- ment : de l adaptation à l acceptation

Contenu :

Comprendre la stratégie et la dynamique du changement > Définir les champs et les niveaux du changement > Intégrer le sens du mot changement et disposer de données sur la conduite du changement > Adopter la stratégie d action la plus pertinente et agir sur 2 plans

Diagnostiquer le changement > Evaluer l aptitude au changement d une organisation > Cartographier et identifier les changements : nature et importance > Représenter les impacts du changement

Repérer les résistances et les surmonter > Positionner les acteurs et prendre en compte les forces en présence : la carte des alliés et des détracteurs > Situer les personnes sur la courbe du changement, interpréter la dimension émotionnelle et intervenir efficacement > Détecter les freins et résistances et savoir y répondre

Communiquer sur le changement > Préparer sa communication écrite et ses interventions orales > Définir les messages clés, choisir les supports médias et construire son kit de communication > Tenir la posture adéquate et savoir s affirmer (relations sociales, IRP)

Piloter le changement > Définir le projet de changement > Donner de la cohérence à l ensemble (Conditions de réussite) > Suivre la réalisation de l accompagnement du changement

Manager l accompagnement du changement et mobiliser les acteurs > Faire son autodiagnostic et se situer sur la matrice de résilience > Identifier les compétences clés du manager en situation de changement > Motiver les acteurs, donner du sens au travail pour impliquer ses collaborateurs > Mettre en place les leviers qui favorisent le changement

Public : > Managers, responsables d équipe, chefs de service > DRH, Professionnels RH ou personnes chargées d impulser la démarche

Objectifs : > Comprendre et intégrer la stratégie du changement et avoir une bonne lecture du contexte > Diagnostiquer, piloter le changement et surmonter les résistances individuelles > Identifier son rôle de manager pour décliner le changement et les orientations de l entreprise > Accompagner le changement et favoriser le positionnement des collaborateurs « acteurs » > Communiquer sur le changement et la stratégie

Méthodologie : > Pratique concrète de la démarche au travers d exercices spécifiques > Questionnaires d autodiagnostic > Remise d outils et acquisition d une méthode > Échanges et mutualisation d expériences > Mises en situations, jeux de rôles

Intervenant : Christian Lavergne Dates et lieu : 9-10 avril 2020 à Niort Nombre d heures : 14 Coût : 700 Date limite d inscription : 9 mars 2020

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